廣州隊(duì)宣告解散，據(jù)澎湃報(bào)道，當(dāng)初恒大集團(tuán)對(duì)于俱樂(lè)部的投入，都以“借款”的形式下?lián)埽壳皬V州俱樂(lè)部欠恒大集團(tuán)幾十億元巨債，最終成為壓垮廣州隊(duì)的最大負(fù)擔(dān)。

2023年名記白國(guó)華撰文《足球大敗局 | 一支球隊(duì)10年砸170億，這錢怎么花的？》  ，詳細(xì)解讀了恒大10年砸170億的投入。

內(nèi)容節(jié)選如下：

10年170億

2010年3月，恒大集團(tuán)接手了廣州足球，當(dāng)時(shí)的廣州隊(duì)，因?yàn)樯婕凹偾颍涣P從中超降級(jí)，東家廣藥集團(tuán)退出。

正在彷徨無(wú)計(jì)之時(shí)，恒大的抄底，讓廣州足球一下子看到了曙光。

接手廣州隊(duì)，恒大花了一個(gè)億。

許家印對(duì)于足球本無(wú)特殊情感，在他成長(zhǎng)的歲月里，他對(duì)運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)是乒乓球和中國(guó)女排，在搞足球之前，他先試水了排球，把郎平從美國(guó)請(qǐng)回來(lái)?yè)?dān)任恒大女排的主教練。

也許許家印不太懂體育，但他懂營(yíng)銷，懂什么叫名人效應(yīng)，恒大最突出的特點(diǎn)就是，但凡某個(gè)新的樓盤開售，都會(huì)請(qǐng)明星來(lái)助陣——從這個(gè)意義上說(shuō)，郎平也好，后來(lái)的恒大足球也好，都是恒大集團(tuán)的“嘉賓”。

許家印接手足球，體現(xiàn)的是他敏銳的政治嗅覺(jué)和商業(yè)觸覺(jué)。而在恒大介入中國(guó)足球以后，中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽開始發(fā)生了翻天覆地的變化。

最直觀的，當(dāng)然是投入的變化。

在接手廣州隊(duì)以后，第一年恒大就招募了鄭智、孫祥、郜林、穆里奇，加上高薪刺激，但當(dāng)年的開銷只有2個(gè)億，順風(fēng)順?biāo)畵Q來(lái)了中甲冠軍。

2011賽季，是恒大燒錢的第一個(gè)高潮，用6億成就了升班馬奪冠神話；2012賽季的開銷為7個(gè)億；

2013賽季，用6個(gè)億成就了雙冠王偉業(yè)；2014賽季的開銷維持了前幾年的水準(zhǔn)，還是6個(gè)億。

2015年，恒大淘寶足球俱樂(lè)部登陸新三板，由于有了明確的財(cái)務(wù)報(bào)表，恒大俱樂(lè)部的開銷開始有了更加直觀的數(shù)字。

2015年，球隊(duì)開支飆升到13.33億、2016年為13.73億、2017年為17.6億、2018年為24.3億，2019年開始為國(guó)養(yǎng)士，在歸化方面開銷甚大，數(shù)字創(chuàng)造新高，達(dá)到了28.92億。

2020年上半年的開銷為10.7億，由于隨后恒大俱樂(lè)部退市，再也見不到財(cái)報(bào)，但可以推算，2020年的開銷依舊超過(guò)20億。

2021年，因?yàn)楸娝苤脑颍鞔缶銟?lè)部都節(jié)衣縮食，不過(guò)恒大仍然需要“養(yǎng)著”那些身價(jià)高昂的歸化球員，以及年薪過(guò)億的主教練卡納瓦羅，雖然支出大幅度下滑，但直奔10億還是一個(gè)基本數(shù)字。

做一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)題，恒大12年在俱樂(lè)部身上的開銷超過(guò)了137億。此外，恒大在足校方面也是絲毫沒(méi)有吝嗇，各種宣傳中都聲稱，9年來(lái)為足校的花費(fèi)達(dá)到了30億，這兩項(xiàng)總額相加接近170億。